Middle managementvaardigheden

'No change without challenge'! Om te kunnen omgaan met alle veranderingen en uitdagingen van de moderne tijd, is het belangrijk dat u als manager een stevige basis heeft. Succesvolle managers danken hun succes aan een aantal specifieke competenties. Deze zijn enerzijds resultaatgericht maar anderzijds ook mensgericht. De opzet van deze opleiding is deze vaardigheden aanscherpen.

€ 495 incl.

€ 409.09 excl. BTW

Gevorderd

Onze klanten geven ons »

Hou me op de hoogte
Na deze opleiding ontvang je een diploma, getuigschrift of certificaat

Startdatum(s) Specifiek op maat van jouw bedrijf?

Hou me op de hoogte van nieuwe startdata

Gevorderd

Eigenschappen

Kmo portefeuille

Onze klanten geven ons »

Hou me op de hoogte
Na deze opleiding ontvang je een diploma, getuigschrift of certificaat

In detail

Tijdens de opleiding zal naast het aanbieden van de nodige kapstokken die de theorie ondersteunen vooral aandacht besteed worden aan praktijkcases van de deelnemers zelf. Ook leren van elkaar dankzij praktijkopdrachten en oefeningen zijn dus niet weg te denken. Deze opleiding is het vervolg op de opleiding 'Basis managementvaardigheden.'

Extra info
Voor wie?

Gelieve je eigen laptop te voorzien!

Bij korte opleidingen die een volledige dag duren is er catering voorzien in de vorm van een lunch.
Eventuele verschillen in de inschrijfprijs zijn hier aan te wijten.

Je hebt de verantwoordelijkheid over een afdeling of je wenst door te groeien. Je bent ondernemer en je wil je bijscholen op vlak van management vaardigheden.

Programma

Ontdek het volledige programma in detail

Kmo-portefeuille

Specifiek op maat van jouw bedrijf? Vragen over deze opleiding?

Deze thema's komen aan bod:

De centrale rol van de Middle Manager

Positie in de organisatie
Persoonlijk leiderschap

Strategievertaling

Missie, visie, waarden
Opstellen van een strategie m.b.v. de swot-analyse

Processen in kaart brengen

Input, processtappen, output

Werken met kritische succesfactoren en indicatoren: KPI’s

Van kritische succesfactor naar meetbare indicatoren
Resultaat monitoring en bijsturing volgens het PDCA principe

Medewerkers inspireren tot verandering

Verandering implementeren in 7 stappen
State of urgency en communicatieplan uitwerken
Omgaan met weerstand tegen verandering

Teamwerking en team-coaching

Leidinggeven aan een team
Werken met teamdoelstellingen
Het groeipad naar een zelfstandig functionerend team
Rol van de teamcoach in het ontwikkelproces van het team
Opbouwen van een teamcompetentiematrix

Docent:

Willy Heselmans heeft een carrière van meer dan 40 jaar opgebouwd bij Panasonic Tessenderlo. Naast ervaringen op vlak van productie- en kwaliteitstechnieken, procesoptimalisatie en preventie is hij ook actief in het geven van opleidingen in leidinggeven en managementvaardigheden.

Kmo-portefeuille

Thema: Personeelsmanagement - arbeidsorganisatie en bedrijfsprocessen

De kmo-portefeuille is een subsidie van de Vlaamse Overheid waardoor je tot 30% van je inschrijvingsgeld kan recupereren. Lees hier hoe de KMO-portefeuille in zijn werk gaat.